• 更新:2020年10月13日

組織の経営課題に応じた高いスキルを持つフリーランス・副業人材をご提案する人材マッチングサービス。組織・サービスの成功・成長をご支援します。

有限会社アライブ

  • 採用支援
  • クラウドソーシング
  • コンサルティング
  • リソース提供(既存技術の提供・特許流用の検討など)
  • 事業提携
  • プロジェクト・イベント型(期間限定)での協業
  • ネットワーキング
  • 中小企業

プロジェクトメンバー

責任者

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自社特徴

・業務委託人材マッチング事業 コンサルタント及び転職エージェント経験を持つ担当者による組織、企業のカルチャーを踏まえた高スキル業務委託人材、副業人材のご提案 ・コンサルティング事業 スタートアップ、ベンチャーの役員経験者による経営課題(事業戦略全般、営業、リスクマネジメント等)の解決に向けたコンサルティング

提供リソース

・企業の課題解決を支援するプロフェッショナル人材のご提案が可能  ご提案可能な人材の一例)  -大手コンサルティングファーム出身のフリーランスコンサルタント  -大手企業での事業開発経験を持つプロフェッショナル  -メガベンチャー、スタートアップのCxO経験、マーケター(デジタルマーケティング)、エンジニア ・コンサルティング、役員経験者による経営課題の解決に向けたコンサルティング  ご支援例)  ベンチャー・スタートアップにおける資金調達支援(デット/エクィティ両面)  ベンチャー・スタートアップにおける事業開発支援  ベンチャー・スタートアップにおける人材採用支援  業種・企業規模を問わず事業継続計画(BCP)の策定、見直し、教育、訓練実施支援

解決したい課題

1.採用・育成における課題の解決 コロナ禍により企業における人材採用の動向が大きく変わりつつありますが、高いスキルを持つ優秀な人材の採用は容易なことではありません。 Accelerator Hubでは、大手コンサルティングファームや大手企業の企画部門の出身者といった、高いスキルを持つフリーランス、副業人材を活用することで採用(ひいては人材育成)における組織の課題を解決できればと考えております。 2.コンサルティングフィーというコストの削減 難易度の高い経営課題の解決のために、大手のコンサルティングファームに高いコンサルティングフィーを払っていらっしゃる組織はまだまだ多いかと思います。 事業を前に進めるにはやむを得ない...と思いつつ、「実際に作業をしているのは若手ばかりで本当にフィーに見合うだけのバリューが提供されているのだろうか?」と密かに疑問に思う事もあったりされないでしょうか。 Accelerator Hubは、戦略コンサルティングファーム出身者や外資系大手コンサルティングファームのマネージャー経験者を、コンサルティングファームより圧倒的に安いフィーでご提案することで、組織のコスト削減を支援いたします。

求めている条件

・フリーランス、パラレルワーカーの活用に興味をお持ちの企業 ・すでにフリーランス、パラレルワーカーを活用しているがより提案元を増やしたい企業 ・人材採用・育成において課題を抱えている企業 ・コンサルティングファームに頼らずにコンサルティングやアドバイスを受けたい企業 ・新たな案件を開拓したい小規模なコンサルティングファーム

こんな企業と出会いたい

ビジネス領域

  • 地方創生
  • 働き方改革
  • デジタルトランスフォーメーション

企業情報

企業名
有限会社アライブ
事業内容
高いスキルを持つプロフェッショナル、エキスパートを業務委託の形態で組織、企業に提案するプロフェッショナルマッチング事業、企業の経営企画、役員経験者による各種コンサルティング事業の事業で構成されています。
所在地
東京都新宿区西新宿7-22-38興亜ビル3F
設立年
2003年

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選択しているビジネス領域の企業

株式会社MISORAE

非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例1:事業承継・第二創業(数百名/複数ビジネスモデル)[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化(営業拠点・サービス拠点)に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例2:上場前ベンチャー(百名以下/SaaS)[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ!メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに!!」# 事例3:地域成長企業(百名以下)[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO+現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例4:スタートアップ(→数百名/BtoC)[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へ

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
  • ネットワーキング
  • 中小企業
  • スタートアップ
株式会社MISORAE

コロニー株式会社

事業開発経験者や起業経験者のオープンネットワークを活用したオーケストラ型コンサルティングサービス事業。企業の課題を解決したいと考える、大手企業の経営者・役員・事業開発部長や、中小企業の経営者・役員が、各業界のエキスパートと一緒に、最新の課題解決方法や事例を収集したり、自分達で課題整理・解決ができるようになる課題解決プラットフォームを利用する事で、『事業構想』から『実行』までを素早く実現するために、企業の支援をいたします。新規事業開発の企画~推進から、完全成果報酬型のコストカットを含めた業務改善、研修・採用計画も含めた組織構築までを包括的に支援しています。【私たちが提供するもの】1.共創:新カテゴリーの構築と高速独占が新ビジネスの成功へ他社と異なる勝てる世界を創り、素早く独占する事が、新たな市場構築に繋がります。2.信頼:先を見据え一歩踏み込む提案と厳守が チームとして信頼の獲得へ受け身ではなく、将来を考えたもう一歩踏み込む提案が、チームのプライドと 約束を守る事に繋がり、社内外への価値提供と信頼獲得に繋がります。3.高速:目の前の明確な目標の素早い推進と達成が社内外の成長へ目の前の目標と現状をシンプルに明確化。仕事の優先順位を常に意識し、素早く達成する事が社内外の成長に繋がります。4.成長:知らない事は自分の責任という意識が自己成長の高速化へ 気が付く・気の利く人は、人よりも感受性高く内省の数が多いので、改善サイクルが早く回り、成長速度が速くなります。その為には、知ろうとする姿勢と知らない事は自分の責任という意識を常に持つ事(=自責主義)で仕事をしましょう。

  • スタートアップ
コロニー株式会社