• 更新:2020年10月13日

組織の経営課題に応じた高いスキルを持つフリーランス・副業人材をご提案する人材マッチングサービス。組織・サービスの成功・成長をご支援します。

有限会社アライブ

  • 採用支援
  • クラウドソーシング
  • コンサルティング
  • リソース提供(既存技術の提供・特許流用の検討など)
  • 事業提携
  • プロジェクト・イベント型(期間限定)での協業
  • ネットワーキング
  • 中小企業

プロジェクトメンバー

責任者

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自社特徴

・業務委託人材マッチング事業 コンサルタント及び転職エージェント経験を持つ担当者による組織、企業のカルチャーを踏まえた高スキル業務委託人材、副業人材のご提案 ・コンサルティング事業 スタートアップ、ベンチャーの役員経験者による経営課題(事業戦略全般、営業、リスクマネジメント等)の解決に向けたコンサルティング

提供リソース

・企業の課題解決を支援するプロフェッショナル人材のご提案が可能  ご提案可能な人材の一例)  -大手コンサルティングファーム出身のフリーランスコンサルタント  -大手企業での事業開発経験を持つプロフェッショナル  -メガベンチャー、スタートアップのCxO経験、マーケター(デジタルマーケティング)、エンジニア ・コンサルティング、役員経験者による経営課題の解決に向けたコンサルティング  ご支援例)  ベンチャー・スタートアップにおける資金調達支援(デット/エクィティ両面)  ベンチャー・スタートアップにおける事業開発支援  ベンチャー・スタートアップにおける人材採用支援  業種・企業規模を問わず事業継続計画(BCP)の策定、見直し、教育、訓練実施支援

解決したい課題

1.採用・育成における課題の解決 コロナ禍により企業における人材採用の動向が大きく変わりつつありますが、高いスキルを持つ優秀な人材の採用は容易なことではありません。 Accelerator Hubでは、大手コンサルティングファームや大手企業の企画部門の出身者といった、高いスキルを持つフリーランス、副業人材を活用することで採用(ひいては人材育成)における組織の課題を解決できればと考えております。 2.コンサルティングフィーというコストの削減 難易度の高い経営課題の解決のために、大手のコンサルティングファームに高いコンサルティングフィーを払っていらっしゃる組織はまだまだ多いかと思います。 事業を前に進めるにはやむを得ない...と思いつつ、「実際に作業をしているのは若手ばかりで本当にフィーに見合うだけのバリューが提供されているのだろうか?」と密かに疑問に思う事もあったりされないでしょうか。 Accelerator Hubは、戦略コンサルティングファーム出身者や外資系大手コンサルティングファームのマネージャー経験者を、コンサルティングファームより圧倒的に安いフィーでご提案することで、組織のコスト削減を支援いたします。

求めている条件

・フリーランス、パラレルワーカーの活用に興味をお持ちの企業 ・すでにフリーランス、パラレルワーカーを活用しているがより提案元を増やしたい企業 ・人材採用・育成において課題を抱えている企業 ・コンサルティングファームに頼らずにコンサルティングやアドバイスを受けたい企業 ・新たな案件を開拓したい小規模なコンサルティングファーム

こんな企業と出会いたい

ビジネス領域

  • 地方創生
  • 働き方改革
  • デジタルトランスフォーメーション

企業情報

企業名
有限会社アライブ
事業内容
高いスキルを持つプロフェッショナル、エキスパートを業務委託の形態で組織、企業に提案するプロフェッショナルマッチング事業、企業の経営企画、役員経験者による各種コンサルティング事業の事業で構成されています。
所在地
東京都新宿区西新宿7-22-38興亜ビル3F
設立年
2003年

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選択しているビジネス領域の企業

株式会社MISORAE

株式会社MISORAEは、事業多角化ベンチャーから老舗企業まで、幅広い経営フェーズの非連続成長に向けた経営人材/候補人材の獲得をご支援する企業です。人材戦略/採用戦略を超え、経営課題全体を見据えます。CEO/経営/人事部門と連携し、組織を動かしながら、ヘッドハンティングやダイレクトリクルーティングなど実務まで行います①事業多角化ベンチャーから老舗企業まで、幅広い経営フェーズの知見ベンチャーのスケール期、東証プライム上場企業の経営強化、老舗企業の変革まで、幅広い成長フェーズを経験。各段階の組織課題を深く理解し、最適な人材戦略を策定・実行します②社内外の中立的視点で、経営の意思決定をサポート“半分社内・半分社外”の立場を活かし、CEO/経営の視座で経営課題に向き合いながら、内部の組織構造に囚われない客観的な企画を提案。組織の最適化を推進し、経営の意思決定を支えます③実務レベルでCEO/経営/人事部門と連携し、組織を動かす毎週/隔週などの定期1on1や面談を通じ、CEO/経営ととリアルな経営課題を共有。経営チームと連携し、組織設計や変革プロジェクトを推進。単なる助言ではなく、実行フェーズまで伴走し、組織を確実に動かします④人材戦略/採用戦略を超え、経営課題全体を見据えた支援人材戦略/採用戦略は経営戦略の一部。事業成長、組織再編、財務計画など、経営全体の文脈を踏まえて設計し、CEO/経営の意思決定を支援。人材・組織から事業成長をドライブします⑤ヘッドハンティングやダイレクトリクルーティングで、経営メンバーを増強経営戦略に基づく人材要件の設計から、ヘッドハンティングやダイレクトリクルーティングの実務まで担当。経営メンバーや次世代リーダーを確実に組織に組み込みます

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
  • ネットワーキング
  • 中小企業
  • スタートアップ
株式会社MISORAE

コロニー株式会社

事業開発経験者や起業経験者のオープンネットワークを活用したオーケストラ型コンサルティングサービス事業。企業の課題を解決したいと考える、大手企業の経営者・役員・事業開発部長や、中小企業の経営者・役員が、各業界のエキスパートと一緒に、最新の課題解決方法や事例を収集したり、自分達で課題整理・解決ができるようになる課題解決プラットフォームを利用する事で、『事業構想』から『実行』までを素早く実現するために、企業の支援をいたします。新規事業開発の企画~推進から、完全成果報酬型のコストカットを含めた業務改善、研修・採用計画も含めた組織構築までを包括的に支援しています。【私たちが提供するもの】1.共創:新カテゴリーの構築と高速独占が新ビジネスの成功へ他社と異なる勝てる世界を創り、素早く独占する事が、新たな市場構築に繋がります。2.信頼:先を見据え一歩踏み込む提案と厳守が チームとして信頼の獲得へ受け身ではなく、将来を考えたもう一歩踏み込む提案が、チームのプライドと 約束を守る事に繋がり、社内外への価値提供と信頼獲得に繋がります。3.高速:目の前の明確な目標の素早い推進と達成が社内外の成長へ目の前の目標と現状をシンプルに明確化。仕事の優先順位を常に意識し、素早く達成する事が社内外の成長に繋がります。4.成長:知らない事は自分の責任という意識が自己成長の高速化へ 気が付く・気の利く人は、人よりも感受性高く内省の数が多いので、改善サイクルが早く回り、成長速度が速くなります。その為には、知ろうとする姿勢と知らない事は自分の責任という意識を常に持つ事(=自責主義)で仕事をしましょう。

  • スタートアップ
コロニー株式会社