ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)を通じて、情報システム改革の実現を狙います。

情報機器やソフトウェアの販売なども行っておりますが、 主たるサービスの一つとして ・各種サーバの保守運用 ・PC関連ヘルプデスクサービス ・各種システムの運用管理 ・クライアントPCの修理・機器管理 ・各種障害対応一次切り分け ・クラウドシステムの構築(AWS,Azureなど) などのような、いわゆる各企業様の情報システム担当代行を手掛けております。 コールセンター・ヘルプデスク業務のアウトソーシングサービスを通じて 各企業様の ・業務過多からの解放 ・人材採用・人材育成の省力化、人手不足解消 ・各種システム運用保守工数の削減 ・情報システム業務継続性の維持（BCP) ・セキュリティー対策（サイバー攻撃対策や各種セキュリティシステム構築） ・情報システムコスト削減 ・DX（デジタルトランスフォーメーション）推進 などに寄与できる高品質なサービスを提供できると自負しております。

情報システム部門の ・コスト削減 ・業務過多 ・システムや運用のブラックボックス化 などの課題を解決することで、 情報システムを改革・効率化を実現します。

業務内容を絞ったスモールスタートから、休日/夜間対応も含めたフルサイズの サポートまで、ご要望に合わせて対応いたします。 クライアントサポートは、機器調達からキッティング、サポートから廃棄まで 機器ライフサイクルをサポートいたします。 また、クライアントサポートとサーバーサポートをあわせたトータルサポートも ご提案できますので、 お気軽にお問い合わせください。

ビジネス領域

• 省人化
• 省力化
• デジタルトランスフォーメーション

【グループ企業情報システム部門の一本化】 東証一部　サービス業　3000名 本社、関連会社含め4社統合 本社とグループ会社は各社で情報システム部門を持ち、 それぞれ異なる基幹システム・社内システムを運用していました。 このシステム対応を弊社で一元化して対応することで 各社の情報システム部門を統合し、業務効率化とコストダウンを同時に 実現しました。 約３か月の現状聞き取りおよびコンサルティング、運用時準備ののち、 運用を開始し、現在に至っております。 導入費用は、月額費用の目安を表示しております。 導入費用目安　350万円 導入時期　　　2017年 プロジェクト期間　初期導入３か月程度(継続サポート中） 【情報システム対応品質向上】 東証一部　食品業　1200名 独自の情報システム部門を保有しておりましたが、社員問い合わせ対応は 本業ではなく、優先順位が低くなったり、案件によっては処理できないものも ありました。 弊社専門スタッフによるサポートを導入することで、問い合わせの 迅速かつ的確な解決ができるようになり、社内全体の業務効率化を 実現できました。 導入費用は、月額費用の目安を表示しております。 導入費用　150万 導入時期　2020年 プロジェクト期間　初期導入２か月程度(継続サポート中）