• 更新:2023年10月13日

株式会社Willings

株式会社Willings
  • 採用支援
  • 共同研究
  • 資金調達したい
  • ネットワーキング
  • 新市場の模索

プロジェクトメンバー

自社特徴

世界で唯一、GoogleやIBMの現CEOを輩出したインド工科大学(IIT)全23校と連携している事業会社です。各校から日本でのキャリアに興味を持つ学生を募り、年間3,000名以上の応募者を弊社にて選考し、日本企業とマッチングしています。毎年夏期に日本での2ヶ月間のインターンシップを実施し、エンジニアとしての能力や日本の生活への順応、企業のカルチャーフィットを見て、採用判断が可能です。日本語教育は行わない中で、これまでに155名のインターン生を来日させ、うち60%以上が内定を獲得しています。導入企業様の多くが非IT企業であり且つ英語に苦手意識がある中、インターンシップ期間中に出てくるアウトプットを見て採用判断をされています。

提供リソース

AI、IoT、ブロックチェーン、AR/VR、コンピュータビジョン等の先端IT領域で新規事業創出が可能なエンジニア/エンジニアチームを提供できます。

こんな企業と出会いたい

ビジネス領域

  • ソフトウェア・システム開発
  • その他ITサービス
  • SaaS
  • ビッグデータ
  • データマイニング
  • クラウドサービス
  • アプリ開発

企業情報

企業名
株式会社Willings
事業内容
インド工科大学の先端IT人材プラットフォームGALK(ガルク)の運営 ①GALKリクルート インド工科大学の先端ITエンジニア採用支援サービス
所在地
東京都江東区越中島2-1-30
設立年
2018年

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選択しているビジネス領域の企業

株式会社MISORAE

非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例1:事業承継・第二創業(数百名/複数ビジネスモデル)[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化(営業拠点・サービス拠点)に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例2:上場前ベンチャー(百名以下/SaaS)[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ!メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに!!」# 事例3:地域成長企業(百名以下)[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO+現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例4:スタートアップ(→数百名/BtoC)[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へ

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
  • ネットワーキング
  • 中小企業
  • スタートアップ
株式会社MISORAE

ZooKeep株式会社

ZooKeepは、日本企業の採用力強化と組織変革を支援し、経営戦略と人材戦略を統合することで、外部エージェント依存からの脱却を実現します。CEOのケーシー・エーブルは米国でかつては製造業が栄えていた「ラストベルト」地域の衰退を目の当たりにし、日本の競争力低下に強い危機感を抱き、ZooKeepを創業し、後に組織力と採用力でトップクラスのGoogleやHRテックユニコーンのDeelなどで採用や事業開発の経験をもつメンバーを経営陣に加えました。企業は既存の枠組みや成功体験に囚われがちですが、ZooKeepは業界横断的なベストプラクティスや革新的なテクノロジーを取り入れることで、視野を広げ、より大きな企業価値を生む変革を設計します。また、欧米&日系トップ企業で事業開発やHR・採用を現場でリードしてきた実務家が、机上の理論ではなく、実行可能な戦略を提供。現場に根ざした地に足のついた進め方で、持続的な競争力を強化します。事業戦略と連動した採用オペレーション構築、HRBP代行、最適なテクノロジー選定を一貫支援し、大手製造業やDX企業での採用コスト50%以上削減や年間100名以上のトップ人材獲得を実現。日本企業がグローバル市場で戦うための基盤づくりを共に推進します。

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • プロジェクト・イベント型(期間限定)での協業
  • ネットワーキング
  • 新市場の模索
  • 3カ月以内の提携希望
  • 6カ月以内の提携希望
  • スタートアップ
ZooKeep株式会社

株式会社COクリエイト

COクリエイトは、「ボーダーのない世の中を共創する」をビジョンとし、新たなマーケティング手法を使い、情報格差をなくし、誰もがチャレンジできる世界を作ることを経営理念としています。弊社が展開する会員制のクローズドサイト「はぴこ」は、従業員や顧客や地域住民等に大企業並みの福利厚生を提供し、生活改善や所得増を促すウェルビーイングプラットフォームです。また売り上げの一部を社会課題解決に寄付されるなど、2006年ノーベル平和賞受賞団体の日本の活動にもサービス提供を行うことになっています。このビジネスは、従来の1つのサイトを大勢が見るマスマーケティング的な手法とは異なり、非常に小さな人間集団単位に市場を分散させ、情報を伝わりやすくすることで、利用率向上と提供する情報の差別化を図る新たな仕組みです。この事業は既にビジネスモデル特許出願済みであり、日本そして世界においてもこのようなクローズドコミュニティを分散させる仕組みは例を見ません。2020年にサービス開始からわずか2年で520万人の延べユーザーに到達しています。現在日本最大の介護事業者団体が導入を決定し、日本有数のインフラ企業にも内定が決まっています。

  • プロダクト(製品)共同開発
  • リソース提供(既存技術の提供・特許流用の検討など)
  • リソース探索(技術・アイディアなどを探したい)
  • 新市場の模索
  • スタートアップ
  • テストマーケティング
株式会社COクリエイト