• 更新:2023年03月02日

株式会社ネクストディケイドコンサルティング

株式会社ネクストディケイドコンサルティング
  • コンサルティング
  • 事業提携
  • 中小企業

プロジェクトメンバー

責任者

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自社特徴

国家資格中小企業診断士保有者5名、弁護士1名体制で、幅広い業種のスタートアップ支援、スタートアップ後の組織作り、M&A後のPMI支援が可能です。M&Aをお考えの企業様におかれましては、買収後のビジネスの成功率を高めることことができます。

人事制度が構築されていない、または次のステージへ向かうために人事・組織制度を見直したいという企業様へのサービスも提供しております。

北海道を中心に、全国各地の企業様の支援が可能です。

提供リソース

M&Aマッチング後の専門家チームによる事業計画策定サービス、財務シミュレーションサービスにより最適な人事組織制度を立案し、基盤構築、運営の支援をいたします。

具体的には

1) 経営戦略を踏まえた事業計画の策定

・最適な人事組織制度の立案

・制度確立のためのスケジューリング

2)経営戦略の実現に必要な基盤構築、運営

・人事制度全般の仕組み化

・業務の仕組み化、高度化

・人財開発に関わる制度の企画、推進

・社員一人ひとりのフォロー

3)人的資本経営に向けた施策立案、推進

・戦略的な人財/組織開発、人財育成、タレントマネジメント、人員配置

・エンゲージメント向上に向けた施策立案、推進

・階層別研修によるスキルアップ


解決したい課題

やりたいことはあるのに、人手が足らない、仕組みが作れないことでお困りの企業に、ソリューションを提供し、事業の成功へと導きたい

共創で実現したいこと

新規事業立ち上げやM&Aを行ったものの、軌道に乗せられないケースを多々見てきました。私たちは専門家としての知見を持ち寄り、そのハードルを超えるお手伝いをしたいと考えています。

求めている条件

M&A事業者、ビジネスマッチング事業者等

こんな企業と出会いたい

ビジネス領域

  • コンサルティング

企業情報

企業名
株式会社ネクストディケイドコンサルティング
事業内容
コンサルティングサービス:戦略立案実行サポート、人事組織制度の確立、マーケティング、戦略的財務会計、M&A実行支援サービス
所在地
北海道旭川市神楽5条10丁目1−17
設立年
2022年

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選択しているビジネス領域の企業

EXPACT株式会社〜スタートアップ支援〜

EXPACT株式会社は『世界へ翔ばたくベンチャー企業を輩出したい』という想いをもとに、ベンチャー/スタートアップ企業の経営支援をしているコンサルティング会社です。 ”新たな挑戦へ旗を掲げる” 起業家を、資金調達から採用、広報、EXIT支援(M&A、IPO支援等)まで、クライアント企業と一緒に手を動かすハンズオンの伴走型支援をしています。 ◆Financing ビジョンは素晴らしいのにビジネスプランがイケてないことで資金調達ができていない企業がたくさんいます。その上で当社は、銀行借入、ベンチャーキャピタルやエンジェル投資家からの資金調達、株式投資型のクラウドファンディング(IFO)、補助金・助成金など、様々な資金調達手段から企業フェーズにあった最適な資金調達手段を選択することで、より企業がリスクをとって挑戦できる環境を作っています。 ◆Recruiting ファイナンスの問題が解決したあとに出てくる企業課題として、人材や広報の問題があります。優れたプロダクトがあっても、人的リソース不足で売上が伸びないという問題です。まずは離職を抑制するための人事制度の構築や企業ブランドの醸成および採用支援を行っています。 ◆Promotion 事業成長が速く、変化が大きいスタートアップでは、フェーズに応じて事業課題が大きく変化します。その上で、ビジョン・ミッションの策定としての企業ブランディング支援から、営業・販促支援、採用支援まで幅広く企業の課題にあわせた広報・PR支援を行っています。 ◆EXIT 直近では、新たに入り口としての資金調達支援だけではなく、出口のEXIT支援も行っています。IPO支援(内部統制・人事制度)からM&A支援まで、クライアントの事業戦略やフェーズに応じて、最適な出口戦略の提案〜実行までハンズオン型で行っています。

  • リソース提供(既存技術の提供・特許流用の検討など)
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
  • 資金調達したい
  • 買収したい
  • プロジェクト・イベント型(期間限定)での協業
  • ハッカソンの実施
  • ピッチイベント実施
  • ネットワーキング
  • 地方発ベンチャー
  • 6カ月以内の提携希望
  • スタートアップ
EXPACT株式会社

株式会社RI.Ban.Infibilitis

「あらゆる可能性を引き出し、挑戦するすべての人に導火線を」私たちは、このビジョンを胸に、Webマーケティングを軸に事業を展開する沖縄出身の3人の精鋭集団です。お客様の潜在能力を最大限に引き出し、120%の目標達成へと導く「導火線」となることを使命としています。お客様のビジネスを加速させるため、私たちは「スピード」と「質」に徹底的にこだわります。少数精鋭のチーム編成をお客様の事業内容に合わせ行い、一つひとつのプロジェクトに深くコミットし、半年から一年以内という短期間で売上を120%向上いたします。現在、約30社のWebマーケティングを支援しており、その継続率は驚異の100%。この数字は、お客様からの揺るぎない信頼と、私たちが生み出す確かな成果の証です。メンバー紹介多岐にわたる経験と専門知識を持つメンバーが、お客様の課題解決に貢献します。・Google出身のWebマーケター最先端の知識と実践に基づいた戦略でお客様のWeb集客を最大化します。ゼロから営業組織を立ち上げ、売上億達成: 圧倒的な営業力と事業拡大のノウハウで、お客様のビジネス成長を力強く支援します。・高校生から起業しM&Aを経験:若き日の起業からM&Aまで、多様なビジネスフェーズを経験。その知見と行動力で、お客様の新たな挑戦をサポートします。

株式会社RI.Ban.Infibilitis

FLAGSHIP合同会社

FLAGSHIP合同会社は、元大手日系ファンドの初代CIOが立ち上げたコンサルティングファームで、企業の成長支援を目的としたDX推進、ITデューデリジェンス(ITDD)・PMI支援、実効性あるセキュリティ対策などを提供しております。🔹 CXO経験者や事業会社出身の実行型チーム当社は、CXO経験者や事業会社でのリーダーシップ経験を持つプロフェッショナルによる少数精鋭のチームで構成されており、現場の実情や経営の視点を両立した支援が可能です。単なる理想論ではなく、「実際に動くかどうか」「事業が成功するか」を重視した設計と伴走支援が当社の強みです🔹 戦略と実行をつなぐ、現場起点のDX支援SaaS活用、AI・BI導入、業務効率化といった手段を通じて、組織の変革と成長を支援。構想・選定・実装・定着化まで一気通貫で支援し、変化を実現します🔹 M&AにおけるITリスクと成長の両面支援M&Aや資本提携に際しては、ITデューデリジェンス(ITDD)を通じたリスクの可視化に加え、PMIフェーズにおけるシステム統合や成長投資の視点でのIT戦略支援まで一貫対応投資判断における「リスク」と「チャンス」の両面から、“守り”と“攻め”のバランスが取れたIT活用支援を行います🔹 セキュリティ・GRCも現場に合わせたリアルな支援サイバー攻撃やランサムウェアのリスクが高まる中、中小企業でも実行可能なBCP設計やセキュリティ強化施策を提供GRC領域では、ポリシー整備、運用体制構築、監査対応まで、企業フェーズに応じて柔軟に支援します

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 既存プロダクト改善(生産プロセス・製品性能・システム)
  • 事業提携
  • プロジェクト・イベント型(期間限定)での協業
  • 中小企業
  • 大手企業
  • 上場企業
  • 6カ月以内の提携希望
  • 教育研究機関
FLAGSHIP合同会社

株式会社MISORAE

非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例1:事業承継・第二創業(数百名/複数ビジネスモデル)[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化(営業拠点・サービス拠点)に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例2:上場前ベンチャー(百名以下/SaaS)[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ!メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに!!」# 事例3:地域成長企業(百名以下)[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO+現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例4:スタートアップ(→数百名/BtoC)[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へ

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
  • ネットワーキング
  • 中小企業
  • スタートアップ
株式会社MISORAE