• 更新:2021年09月21日

株式会社サクセサー

  • コンサルティング
  • スタートアップ

プロジェクトメンバー

自社特徴

弊社は後継者難の中小事業者の後継者を探すビジネスマッチング「ザ後継者」を手掛けています。8月に創業したばかりです。まず2年間の共同経営を通じて「これだ」という後継者を見極めるのが最大の特徴です。共同経営により双方の信頼関係を築くことで譲渡条件を後継者候補に有利にすることで、個人への承継を促そうというものです。マッチングして共同経営に移行する段階でオーナー、後継者候補の双方から仲介手数料を各35万円ずついただき、これが売り上げになります。最終的な承継時の成功報酬はいただかないスタイルです。共同経営移行後のコンサルティング業務も収益源の1つとなっています。「ザ後継者」は従来のM&Aありきの仲介とは大きく異なります。

提供リソース

現状でのリソースは、冒頭で記しました通り、後継者探しにおける共同経営という従来にはない手法を使っている点です。それにより、M&Aには引っかからない小さな事業者の存続に貢献するといういうものです。ですから、相手が喜ぶという意味では、後継者探しの新しいモデルである、ということに尽きるかと考えております。

解決したい課題

弊社は8月に創業したばかりで資本金300万円でスタート致しました。やはり、広告を打って認知度を高めるためには、それに集中するだけの資金が必要と考えております。まず200万円ほど出資いただける機会を得たいと考えております。

共創で実現したいこと

創業したばかりですので、認知度が低いのが現状です。ですから、SℕSを中心に広告を打ち登録者を増やしていく必要があると考えております。巷では大廃業時代が到来すると言われています。大規模なM&Aを仲介する会社ばかりか、中小規模の仲介を手掛ける会社も増えております。我々は、そうした規模感よりも小さな事業者の後継者探しに特化し、企業対企業ではなく、企業や個人事業者を個人と結びつけるという観点で事業を展開します。それも福岡・九州・山口の事業者に特化し、後継者候補は地元の人ばかりではなく、Uターン、Iターンの転職組で経営者になることに意欲的な人材をつなげることを目的としています。これは地域貢献にもなると考えておりまして、まずは認知度を高めることが不可欠となっています。

求めている条件

我我の事業は、大きく分類するとヒューマンリソース得るためのマッチング事業です。パートナーとしては、人材派遣をはじめとしたヒューマンリソース分野を手掛ける会社が最も親和性が高いと考えております。また、前の質問で地域貢献という表現を使いましたが、廃業を防いで地域の経営資源を持続させるというビジネスでもあります。それゆえ、地域貢献を意識する企業との連携は十分にあると考えております。

企業情報

企業名
株式会社サクセサー
事業内容
所在地
設立年

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株式会社MISORAE

非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例1:事業承継・第二創業(数百名/複数ビジネスモデル)[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化(営業拠点・サービス拠点)に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例2:上場前ベンチャー(百名以下/SaaS)[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ!メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに!!」# 事例3:地域成長企業(百名以下)[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO+現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例4:スタートアップ(→数百名/BtoC)[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へ

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株式会社MISORAE