インドと日本の技術連携による共創によるビジネス機会

＜インド現地のネットワーク＞ インドのスタートアップ企業、大企業、産業支援機関、政府機関、インキュベータ、アクセラレータ、ベンチャーキャピタル、現地専門家（士業等）等 ＜代表パートナー・阪口史保の略歴＞ ・大学時代にインドで9ヶ月間のインターンシップを経験したことをきっかけに、日本とインド両国を結ぶコーディネータとして10年の経験を持つ。 ・日本のベンチャーキャピタル会社にて13年間投資経験を積む。同社のファンド組成チームにおいて100億円のファンド設立後、2005年からインベストメント・オフィサーとして投資育成、ファンド運営を行い、ビジネス・アライアンス担当またインキュベーション・マネージャーとして起業家育成やスタートアップ企業と大企業間の連携に取組んだ。 ・2016年よりインド・バンガロールに在住。現地でスタートアップ企業の調査事業を立上げ、スタートアップ企業や大企業、VCとのネットワークを構築。 ・2017年10月、グルガオン(ハリヤナ州)とオリッサ州において、米国のシードステージ投資家やインドの大企業との連携により、選りすぐったアグリテック・スタートアップ企業向けのアクセラレータ・プログラムを実施。 ・2018年より3回にわたり産学官による日印技術連携サミット、ベンガルール・東京・テクノロジー・イニシアチブ（BTTI）のコーディネートを担当し、日本とインドの技術連携構築に強みを持つ。 ・インドの特に、農業・食品加工分野やものづくり分野において日印の技術連携を推進することに情熱を持って取り組んでいる

インドの大きな成長の可能性や日本とインドの連携の可能性にもかかわらず、日本とインドの間には大きな認識のギャップがあります。 よく知られているとおり、日本はものづくりに代表されるハードウェア開発により、戦後、飛躍的な成長を遂げた国ですが、現在は高齢化が進んでいます。一方で、インドは若い世代が多い、成長の真っ只中にある国であり、ソフトウェア産業がその成長を牽引しています。両国にはこのような相互補完性がありますが、ビジネスや社会においては全く異なる面があります。日本は島国で一つの言語で1億3千万人の国民が理解し合いますが、インドは13億人の人口の中で言語、文化、宗教等非常に複雑な社会性と多様性を抱えた国です。 当社では日印の大きなギャップを3つに分類し３Cと呼んでいます。1つめはComplimentary（相互補完性）のC、２つめはContradictory（正反対性）のC、3つめはCompassion（思いやり）のCです。日印の技術連携にはこの３Cが必須であり、それを両社がお互いに理解していくプロセスを当社は支援させていただいています。