当社は準大手・中堅規模の製造業様に共通する課題『工場/SCMの生産高・生産性向上=工場のスマート化』の解決を、要素技術や製品起点ではなく、お客様の問題解決や課題解決を起点に実施すべきだと考えています。 当社は自社製であることにこだわりません。お客様自身が見過ごしている問題や課題を可視化し、お客様に気づきを与え、寄り添いながら日本のものづくり企業の底上げに一緒に取組んでいただける企業様を探しています。

『日本企業の競争力を高めることにITを通して貢献する』が創業以来の当社のコンセプトです。 そのコンセプトの下、これまで大手企業向けといわれたSAPを中堅・準大手企業に普及・定着すべく、この市場のマーケットリーダーを目指して価格破壊と大胆なマーケティング投資を行い、SAP社との厚い信頼関係のもと市場開発を行ってきました。 デジタルトランスフォーメーションが本格化する中、新たな事業の柱となることを目指して、次の取り組みを始めています! 【”SAP導入”だけではなく、”活用”や”効果醸成”のビジネスへの転換】 SAP導入完了後、お客様と一緒にSAPを活用して経営・業務効果を創出するビジネスです。 まだ誰も取り組んでいないビジネスであり、本格的なビジネスコンサルティングサービスへの取り組みです。 【AI/IoT/RPA、…新しい技術を活用して、新しい事業・ビジネスの模索】 これらの新しい技術を経営や事業活動に活かすコンサルティングサービスを追求しています。 例えば、スマート工場の実現、経理人員ゼロ化、マーケティング分析等々に挑戦を始めています。 IPS独自の領域、お客様のあるべき姿の確立を目指しています！ アイ・ピー・エスは”戦う中堅・中小企業のモノづくり改革”をサポートします！

当社のメインターゲットは準大手・中堅の製造業。 日本の中核を担ってきた企業なのですが、ややもすると保守的で、新しいことへチャレンジすることには慎重な企業様が多い印象です。 また、これまでの経験の中で当社が感じてきたことは、「お客様はいろいろな問題や課題を抱えているけれども、それらを解決出来ていない。そして、そのことにお客様自身が気付いていないことが多い」ということです。 中でも特に重要で、解決が必要だと感じたものは「工場/SCMの生産高・生産性向上」「オフィスワーク全体の生産高・生産性向上の問題」です。 ただし、その課題の解決には技術や製品が起点ではなく、お客様の問題解決や課題解決を起点に考えるべきだと考えました。 にもかかわらず、技術や製品起点でビジネスをするベンダーが多く、これは顧客のニーズとすれ違っているのではないかと考えています。 とは言え、必要な要素技術やタレントのすべてが社内にあるわけではないので、そういった技術等をお持ちの企業様と共創したいと考えています。

日本の”ものづくり”を支える企業様をサポートすることが当社の創業以来の命題です。 よって、工場のスマート化に取り組みたいと考えている準大手・中堅企業にアプローチしていきたいと考えています。 ソフトウェアの技術者は社内にもいますが、ハードウェア、工場の設備やセンシングの機器等のノウハウをお持ちの企業、もしくは工場全体を考えたときの物流やマテハンのノウハウをお持ちの企業様との共創を実現したいです。 大手企業のような巨額の投資と豊富な人材ありきではなく、かと言って既存設備にセンサーを付けたり新しい生産設備を導入して終了といった小手先のデジタル化ではなく、「可視化」「自動化」「最適化」を工場全体で実現していくための取組みを一緒にご提案してきたいと考えています。

ビジネス領域

• 検知技術
• IoTデバイス
• デジタルトランスフォーメーション