• 更新:2025年09月08日

独立開業、設立後~数年目のスモールビジネス事業者に向けた支援サービスの強化に向けたコラボパートナーを探しています。

株式会社アントレ

株式会社アントレ
  • インターネットメディア・アプリ
  • 働き方改革
  • リソース探索(技術・アイディアなどを探したい)
  • 事業提携
  • プロジェクト・イベント型(期間限定)での協業
  • 新市場の模索
  • 中小企業
  • 3カ月以内の提携希望
  • 6カ月以内の提携希望
  • テストマーケティング
40-50代の次のキャリア、経営者や独立を目指している方への働き方・生き方支援に向けた取り組みを一緒に共創しませんか?
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自社特徴

自分らしい働き方に誰もが挑戦できる社会を作るために、「個人の多様な働き方の支援」「中小企業の経営支援」の2つの領域で事業を展開。2019年にリクルートグループから独立した会社でございます。


<主な事業・サービス>

①個人の多様な働き方の支援

・独立開業を志す方に向けたビジネス情報メディア「アントレ」

・起業/副業/商売のやり方を実践的に学べる起業の学校「ウィルフ」※株式会社ウィルフで提供

・個人で事業や会社を譲り受けてオーナー経営者を目指せる「アントレ事業承継」

②中小企業の経営支援

・中小企業の良い商品・サービスをマスメディア(新聞・TV等)に取り上げられるお手伝いを行うPR支援サービス

・webサイト構築、webビジネス展開を補助金サポートから一貫してお手伝いするDX支援サービス ※FORCE株式会社で提供

・フランチャイズビジネスモデルの構築を通じて、事業拡大、店舗開発のスピードアップを支援するコンサルティングサービス

提供リソース

①メディアを活用した独立開業、ミドル層への訴求

独立、開業、起業、副業または経営者を志す方約36万人に使っていただいているメディアがございますので、こちらのメディアを活用し、コラボ企画を立案、訴求することが可能です。


②副業・起業ノウハウ、コンテンツの提供

社会人向けに起業の学校(実践形式のスクール型サービス)を提供しておりますので、一般の事業会社向けにミドルシニア層に向けたキャリア開発支援などにも応用が可能です。


③補助金申請からサイト構築までワンストップで提供


解決したい課題

弊社は従来、独立開業を「検討」しているユーザー様に対する支援を中心に行ってきましたが、今後は、独立開業、事業スタート後の支援を強化していきたいと考えています。


サービスを強化していくために、開業者・小規模事業者に向けたソリューション・ツールや強みをお持ちの企業様とコラボレーションしていたきたいと思っています。


<イメージ>

・フリーランス、個人事業主向けにソリューション提供を行っている事業者様

・店舗ビジネスに関する支援事業者様

・スモール企業向けに経営支援などを行っている事業者様

共創で実現したいこと

独立開業して間もない、会社を設立して間もない時期は、

資金や人材面や経営に関するノウハウがどうしても不足しがちですが、

そのフェーズを乗り越えることを支援し、元気な中小企業、スモールビジネス事業者を増やしていきたいと思っています。

こんな企業と出会いたい

ビジネス領域

  • 研修サービス
  • 銀行
  • 信用金庫
  • SaaS
  • コンサルティング
  • 士業
  • 働き方改革
  • クラウドサービス
  • 地方紙・ローカルメディア
  • SEO

企業情報

企業名
株式会社アントレ
事業内容
独立開業/起業/副業/事業承継等、多様な働き方の支援事業と、中小企業・スモールビジネス事業者向けのPR支援、Webサイト構築、マーケティング支援、フランチャイズビジネス支援などを行っております。
所在地
東京都港区赤坂5-2-20赤坂パークビル 11F
設立年
2019年

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選択しているビジネス領域の企業

株式会社MISORAE

非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例1:事業承継・第二創業(数百名/複数ビジネスモデル)[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化(営業拠点・サービス拠点)に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例2:上場前ベンチャー(百名以下/SaaS)[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ!メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに!!」# 事例3:地域成長企業(百名以下)[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO+現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例4:スタートアップ(→数百名/BtoC)[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へ

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
  • ネットワーキング
  • 中小企業
  • スタートアップ
株式会社MISORAE