• 更新:2023年05月08日

新規事業の戦略立案から開発まで対応し、貴社の新規事業化を支援させて頂きます。

Resource株式会社

Resource株式会社
  • HRtech
  • プロダクト(製品)共同開発
  • リソース提供(既存技術の提供・特許流用の検討など)
  • 事業提携
  • 資金調達したい
  • スタートアップ

プロジェクトメンバー

責任者

プランのアップグレードで企業責任者情報を確認いただけます

プラン詳細はこちら

自社特徴

弊社は初期費用・求人掲載費用・スカウト料金が無料で1タスク単位から開発を発注できるEXPERT DX プラットフォームサービス「ISSUE(イシュー)」展開しています。

約2,600名の登録しているエンジニアは、有名企業に勤めている副業エンジニア方も多く、経験のあるエンジニアリソースをスポットで獲得可能です。

また1タスク単位で募集を出せるため、採用に至る際のミスマッチも防ぐことができます。


エンジニアは興味のあるイシューに単価と実装時間を書くだけで応募でき、採用されるとさまざまなプロダクトに参加できますので、実施した仕事はポートフォリオとして蓄積され新たなお仕事を獲得できる仕組みができます。

提供リソース

約2,600名の大手企業で経験を積まれたエンジニアが在籍。

エンジニア獲得およびチームビルディングから要件定義、お見積りまでフルマネージドな開発を提供します。

優秀なフリーランサーのグローバルなネットワーク、SlackやGitHubやアマゾンウェブサービスなどのような最新のコラボレーションツールを駆使して、クライアントの開発をシリコンバレーの速さで実現可能です。

共創で実現したいこと

2030年には最大で79万人のIT人材が不足すると予想されるなど、IT人材不足は深刻化しています。

企業においては、コロナ禍で業務のデジタル化の流れが加速したことにより優秀なITエンジニアの採用は激化し、外部のエンジニアをいかに有効に取り入れられるかは、今後ますます重要になってきています。

また、リモートワークの促進や副業解禁の流れを受け、人件費を抑えて優秀な人材を確保するのに副業採用に注目が集まっています。

当社は当該需要を取り込むため、1タスクから開発を発注できる開発クラウドソーシング「ISSUE」を通してエンジニアの働き方の多様化とIT人材不足の解決を目指しています。

求めている条件

・DX推進をしたいが開発組織を持たず、外注したい企業様

・社内の内製化は済んでいるが、開発を外注したい企業様

・とにかくモダンなプロダクトを開発してほしい企業様

・新規事業立ち上げを検討している企業様

こんな企業と出会いたい

ビジネス領域

  • 地方創生
  • AI
  • デジタルトランスフォーメーション

オープンイノベーション実績

■EXPERT DX プラットフォーム「ISSUE」の事業が、公益財団法人東京都中小企業振興公社の事業可能性評価事業において「事業の可能性あり」と評価

PRTIMES掲載URL:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000065207.html


■開発クラウドソーシング「ISSUE」が2,000万円の資金調達を実施

PRTIMES掲載URL:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000065207.html

企業情報

企業名
Resource株式会社
事業内容
企業とエンジニアのマーケットプレイス「ISSUE」](https://i-ssue.com/)
所在地
東京都練馬区豊玉中3丁目23-12 ガーラ練馬グランドステージ
設立年
2018年

プランのアップグレードで企業情報をご確認頂けます

プラン詳細はこちら

選択しているビジネス領域の企業

株式会社MISORAE

非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例1:事業承継・第二創業(数百名/複数ビジネスモデル)[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化(営業拠点・サービス拠点)に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例2:上場前ベンチャー(百名以下/SaaS)[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ!メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに!!」# 事例3:地域成長企業(百名以下)[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO+現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例4:スタートアップ(→数百名/BtoC)[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へ

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
  • ネットワーキング
  • 中小企業
  • スタートアップ
株式会社MISORAE