更新：2023年11月02日事業・企業売却で幸せになる会社を共に増やしたい。株式会社LAETIAコンサルティング出資したい事業提携資金調達したい買収したい売却したい中小企業スタートアップ口コミと評判※直近半年の口コミ・評価です。5口コミ：0件4口コミ：0件3口コミ：0件2口コミ：0件1口コミ：0件利用規約をご確認ください同意して投稿選択しているビジネス領域の企業 MIRAERA株式会社【事業内容】ベンチャー・スタートアップ・中小企業特化型の「メンタルヘルスに強い産業医サービス」を運営し、従業員の健康を担保することで企業の利益創出を目指しています。【特徴】・月額23,000円〜という業界最安値クラスの基本料金・予防〜休職〜復職対応までメンタルヘルスケアの包括的窓口として対応・オプションを月毎に組み合わせ、業務負担とコストを減らしニーズに沿った対応を実現【独自価値】代表自身がスタートアップの複数経営経験を有し、産業医兼健康経営エキスパートアドバイザーの資格を保有しているため、企業に寄り添った次世代の産業保健サービスを構築します。プロダクト（製品）共同開発事業提携新市場の模索6カ月以内の提携希望スタートアップ株式会社サクセサー弊社は後継者難の中小事業者の後継者を探すビジネスマッチング「ザ後継者」を手掛けています。8月に創業したばかりです。まず2年間の共同経営を通じて「これだ」という後継者を見極めるのが最大の特徴です。共同経営により双方の信頼関係を築くことで譲渡条件を後継者候補に有利にすることで、個人への承継を促そうというものです。マッチングして共同経営に移行する段階でオーナー、後継者候補の双方から仲介手数料を各35万円ずついただき、これが売り上げになります。最終的な承継時の成功報酬はいただかないスタイルです。共同経営移行後のコンサルティング業務も収益源の１つとなっています。「ザ後継者」は従来のＭ＆Ａありきの仲介とは大きく異なります。スタートアップ株式会社メンテル建設・不動産領域に特化した「IoT × AI × 環境シミュレーション」技術を持つベンチャーです。私たちは”全ての建物を省エネで快適に”をミッションに、建物のライフサイクル全体を通じた脱炭素ソリューションを提供しています。 【強み：ドメイン知識 × AI実装力】 代表は建築・エネルギー工学のバックグラウンドを持ち、かつAI開発のPM経験も豊富です。現場経験と先端技術の両方を理解しているため、実効性の高いDX提案が可能です。 【主な事業】 1. アプリケーション・システム開発2. データ分析・環境シミュレーション 3. 脱炭素・省エネコンサルティング単なるツール提供にとどまらず、共同研究やPoC（実証実験）からの事業化支援まで柔軟に伴走します。事業提携ジョイントベンチャー設立ラボ設立中小企業3カ月以内の提携希望6カ月以内の提携希望スタートアップ株式会社SPARKLINKS.自社特徴：医療特化型クラウドソーシングサービスの提供(webサイト)https://dspace.co.jp/歯科医師で２児の母である代表が、自身が長時間診療・休みが取りにくい医療の仕事と育児の両立に苦労した経験から、女性でも、誰でもライフスタイルに関わらず、医療のスキルを活かして、医療の仕事を柔軟にできる様に変えたいと思い2018年8月に設立。2019年12月より正式版サイトをリリース。事業提携資金調達したい3カ月以内の提携希望6カ月以内の提携希望スタートアップ株式会社エージェントシェア■理念HR（Human Resource）× テクノロジー（Technology）で未来を創造していきます■提供サービス[HR-TECH]事業で、業界初となる下記2つのサービスを提供しております（特許取得済）。採用企業様、人材紹介会社様とオンラインで情報交換などさせていただけますと幸いです。日程調整ツール：https://timerex.net/s/info_6061_9916/556c668c～～～弊社サービス～～～①「AGENT ACCESS」全国約25,000社の人材エージェントに個別契約不要で一括依頼し、最短・最適な採用を実現できます。★サービスの詳細：https://agentaccess.agentshare.jp/◎活用事例・なかなか集客できないポジションの採用が全国のエージェントからの推薦で実現できた！（A社）・すでに複数エージェントと連携しており、管理が煩雑で工数がかかっていたが、採用管理ツールで多数のエージェント候補者を簡単に管理できた！（B社）➁「AGENT SHARE」人材エージェント同士で求人・求職者の情報を共有・マッチングでき、機会損失をなくし成約率を上げることができます。★サービスの詳細：https://service.agentshare.jp/◎活用事例・自社登録の人材が、条件や本人の希望で仕事をマッチングできない場合があったが、他社エージェントと連携・紹介し、成約により手数料を得ることができた！（C社）・クライントから紹介案件を依頼されることも多くなったきており、他社エージェントに依頼することで、効率よく人材紹介事業の売上を向上できた！（D社） ～～～～～～～～～～～～事業提携資金調達したい3カ月以内の提携希望6カ月以内の提携希望スタートアップつなぐスタジオ株式会社つなぐスタジオ株式会社は「ビジネス知の機会格差をなくす」をビジョンに、地方企業の成長を「事業」と「人材」の両面から支援しています。ローカルグローススタジオ（マーケティング支援） 「地方企業にスタートアップのような成長を」をコンセプトに、スタートアップ役員/CxO/VPクラスの人材が月額4万円から経営パートナーとして事業に伴走。課題分析→プランニング→実行支援まで、1名〜300名規模の地方中小企業に合わせた柔軟な戦略設計を行います。地方に想いを持つ副業専門人材によるチーム体制で、WEB制作・広告運用・CRM構築など施策実行までカバーします。タレントグローススタジオ（UIターン・地方特化の人材紹介） 「キャリアを、翻訳する。」をコンセプトに、都市部で経験を積んだUIターン希望人材や地方でのキャリアチェンジを考える人材と、地方企業をつなぐ人材紹介事業を展開。手数料は理論年収の25%・固定費ゼロの成果報酬型で、1ヶ月以内離職90%返金・3ヶ月以内離職60%返金の手厚い返金規定を設けています。自社サイト集客やマーケティング業務委託人材からのキャリア相談に加え、4,000社以上の提携人材紹介事業者から各地域の人材推薦を受けられるネットワークを保有しています。マーケティング支援で事業課題を把握し、成長に必要なUIターン人材を紹介する。人材紹介を通じて地方企業を深く理解し、より精度の高い事業支援につなげる。この2事業の循環（グロースサークル）により、地方企業の持続的な成長を実現します。事業提携中小企業6カ月以内の提携希望スタートアップ株式会社Gron株式会社Gronは、「経営の『困った』に、すぐに役立つ答えを。」をモットーに、企業の持続的成長を支援する経営コンサルティング会社です。特に、以下の3つの特徴を通じて、貴社に選ばれるパートナーを目指します。1. 幅広い経験に基づく「複合的な視点と実践力」新規事業開発、IPO準備、M&A、民事再生、業務改善、IT・DX、採用戦略、ブランディング、海外企業サポートまで、企業経営のあらゆるフェーズと機能に関する幅広い経験を有しています。これにより、単一分野の課題だけでなく、複数の課題が複雑に絡み合う状況にも対応可能です。机上のコンサルティングに留まらず、経営者自身の経験から培われた「現場で活きる」実践的な知見と実行力で、成果に繋がるサポートを提供します。2. 「ゼロからの構築」と「成長支援」に強い特に、新規事業立ち上げ、ゼロからのブランディング、上場準備における体制構築といった、「何もない状態から形を創り上げる」フェーズの支援を得意としています。また、事業成長を加速させるための経営戦略・事業戦略の策定から、それを支える組織基盤（規程、マニュアル、権限など）の整備、そして実行推進まで、企業の成長軌道を強力にサポートします。特に、地方企業における採用戦略の実行支援には豊富な実績がございます。3. 変化に柔軟に対応する「伴走型パートナー」急速に変化するビジネス環境において、企業の課題も常に変化します。私たちは、一度の支援に終わるのではなく、貴社の状況や事業フェーズに合わせて、必要なタイミングで最適なサポートを提供できる「伴走型パートナー」でありたいと考えています。リモートでの効率的な連携を基本としつつも、必要に応じて貴社へ直接訪問し、密なコミュニケーションを通じて共に課題解決に取り組みます。中小企業向けメディア運営を通じて、常に最新の経営情報を提供していることも強みです。既存プロダクト改善（生産プロセス・製品性能・システム）事業提携ジョイントベンチャー設立ネットワーキング新市場の模索中小企業上場企業3カ月以内の提携希望地方発ベンチャースタートアップ株式会社MISORAE非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例１：事業承継・第二創業（数百名/複数ビジネスモデル）[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化（営業拠点・サービス拠点）に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例２：上場前ベンチャー（百名以下/SaaS）[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ！メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに！！」# 事例３：地域成長企業（百名以下）[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO＋現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例４：スタートアップ（→数百名/BtoC）[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へプロダクト（製品）共同開発事業提携ジョイントベンチャー設立ネットワーキング中小企業スタートアップ
MIRAERA株式会社【事業内容】ベンチャー・スタートアップ・中小企業特化型の「メンタルヘルスに強い産業医サービス」を運営し、従業員の健康を担保することで企業の利益創出を目指しています。【特徴】・月額23,000円〜という業界最安値クラスの基本料金・予防〜休職〜復職対応までメンタルヘルスケアの包括的窓口として対応・オプションを月毎に組み合わせ、業務負担とコストを減らしニーズに沿った対応を実現【独自価値】代表自身がスタートアップの複数経営経験を有し、産業医兼健康経営エキスパートアドバイザーの資格を保有しているため、企業に寄り添った次世代の産業保健サービスを構築します。プロダクト（製品）共同開発事業提携新市場の模索6カ月以内の提携希望スタートアップ
株式会社サクセサー弊社は後継者難の中小事業者の後継者を探すビジネスマッチング「ザ後継者」を手掛けています。8月に創業したばかりです。まず2年間の共同経営を通じて「これだ」という後継者を見極めるのが最大の特徴です。共同経営により双方の信頼関係を築くことで譲渡条件を後継者候補に有利にすることで、個人への承継を促そうというものです。マッチングして共同経営に移行する段階でオーナー、後継者候補の双方から仲介手数料を各35万円ずついただき、これが売り上げになります。最終的な承継時の成功報酬はいただかないスタイルです。共同経営移行後のコンサルティング業務も収益源の１つとなっています。「ザ後継者」は従来のＭ＆Ａありきの仲介とは大きく異なります。スタートアップ
株式会社メンテル建設・不動産領域に特化した「IoT × AI × 環境シミュレーション」技術を持つベンチャーです。私たちは”全ての建物を省エネで快適に”をミッションに、建物のライフサイクル全体を通じた脱炭素ソリューションを提供しています。 【強み：ドメイン知識 × AI実装力】 代表は建築・エネルギー工学のバックグラウンドを持ち、かつAI開発のPM経験も豊富です。現場経験と先端技術の両方を理解しているため、実効性の高いDX提案が可能です。 【主な事業】 1. アプリケーション・システム開発2. データ分析・環境シミュレーション 3. 脱炭素・省エネコンサルティング単なるツール提供にとどまらず、共同研究やPoC（実証実験）からの事業化支援まで柔軟に伴走します。事業提携ジョイントベンチャー設立ラボ設立中小企業3カ月以内の提携希望6カ月以内の提携希望スタートアップ
株式会社SPARKLINKS.自社特徴：医療特化型クラウドソーシングサービスの提供(webサイト)https://dspace.co.jp/歯科医師で２児の母である代表が、自身が長時間診療・休みが取りにくい医療の仕事と育児の両立に苦労した経験から、女性でも、誰でもライフスタイルに関わらず、医療のスキルを活かして、医療の仕事を柔軟にできる様に変えたいと思い2018年8月に設立。2019年12月より正式版サイトをリリース。事業提携資金調達したい3カ月以内の提携希望6カ月以内の提携希望スタートアップ
株式会社エージェントシェア■理念HR（Human Resource）× テクノロジー（Technology）で未来を創造していきます■提供サービス[HR-TECH]事業で、業界初となる下記2つのサービスを提供しております（特許取得済）。採用企業様、人材紹介会社様とオンラインで情報交換などさせていただけますと幸いです。日程調整ツール：https://timerex.net/s/info_6061_9916/556c668c～～～弊社サービス～～～①「AGENT ACCESS」全国約25,000社の人材エージェントに個別契約不要で一括依頼し、最短・最適な採用を実現できます。★サービスの詳細：https://agentaccess.agentshare.jp/◎活用事例・なかなか集客できないポジションの採用が全国のエージェントからの推薦で実現できた！（A社）・すでに複数エージェントと連携しており、管理が煩雑で工数がかかっていたが、採用管理ツールで多数のエージェント候補者を簡単に管理できた！（B社）➁「AGENT SHARE」人材エージェント同士で求人・求職者の情報を共有・マッチングでき、機会損失をなくし成約率を上げることができます。★サービスの詳細：https://service.agentshare.jp/◎活用事例・自社登録の人材が、条件や本人の希望で仕事をマッチングできない場合があったが、他社エージェントと連携・紹介し、成約により手数料を得ることができた！（C社）・クライントから紹介案件を依頼されることも多くなったきており、他社エージェントに依頼することで、効率よく人材紹介事業の売上を向上できた！（D社） ～～～～～～～～～～～～事業提携資金調達したい3カ月以内の提携希望6カ月以内の提携希望スタートアップ
つなぐスタジオ株式会社つなぐスタジオ株式会社は「ビジネス知の機会格差をなくす」をビジョンに、地方企業の成長を「事業」と「人材」の両面から支援しています。ローカルグローススタジオ（マーケティング支援） 「地方企業にスタートアップのような成長を」をコンセプトに、スタートアップ役員/CxO/VPクラスの人材が月額4万円から経営パートナーとして事業に伴走。課題分析→プランニング→実行支援まで、1名〜300名規模の地方中小企業に合わせた柔軟な戦略設計を行います。地方に想いを持つ副業専門人材によるチーム体制で、WEB制作・広告運用・CRM構築など施策実行までカバーします。タレントグローススタジオ（UIターン・地方特化の人材紹介） 「キャリアを、翻訳する。」をコンセプトに、都市部で経験を積んだUIターン希望人材や地方でのキャリアチェンジを考える人材と、地方企業をつなぐ人材紹介事業を展開。手数料は理論年収の25%・固定費ゼロの成果報酬型で、1ヶ月以内離職90%返金・3ヶ月以内離職60%返金の手厚い返金規定を設けています。自社サイト集客やマーケティング業務委託人材からのキャリア相談に加え、4,000社以上の提携人材紹介事業者から各地域の人材推薦を受けられるネットワークを保有しています。マーケティング支援で事業課題を把握し、成長に必要なUIターン人材を紹介する。人材紹介を通じて地方企業を深く理解し、より精度の高い事業支援につなげる。この2事業の循環（グロースサークル）により、地方企業の持続的な成長を実現します。事業提携中小企業6カ月以内の提携希望スタートアップ
株式会社Gron株式会社Gronは、「経営の『困った』に、すぐに役立つ答えを。」をモットーに、企業の持続的成長を支援する経営コンサルティング会社です。特に、以下の3つの特徴を通じて、貴社に選ばれるパートナーを目指します。1. 幅広い経験に基づく「複合的な視点と実践力」新規事業開発、IPO準備、M&A、民事再生、業務改善、IT・DX、採用戦略、ブランディング、海外企業サポートまで、企業経営のあらゆるフェーズと機能に関する幅広い経験を有しています。これにより、単一分野の課題だけでなく、複数の課題が複雑に絡み合う状況にも対応可能です。机上のコンサルティングに留まらず、経営者自身の経験から培われた「現場で活きる」実践的な知見と実行力で、成果に繋がるサポートを提供します。2. 「ゼロからの構築」と「成長支援」に強い特に、新規事業立ち上げ、ゼロからのブランディング、上場準備における体制構築といった、「何もない状態から形を創り上げる」フェーズの支援を得意としています。また、事業成長を加速させるための経営戦略・事業戦略の策定から、それを支える組織基盤（規程、マニュアル、権限など）の整備、そして実行推進まで、企業の成長軌道を強力にサポートします。特に、地方企業における採用戦略の実行支援には豊富な実績がございます。3. 変化に柔軟に対応する「伴走型パートナー」急速に変化するビジネス環境において、企業の課題も常に変化します。私たちは、一度の支援に終わるのではなく、貴社の状況や事業フェーズに合わせて、必要なタイミングで最適なサポートを提供できる「伴走型パートナー」でありたいと考えています。リモートでの効率的な連携を基本としつつも、必要に応じて貴社へ直接訪問し、密なコミュニケーションを通じて共に課題解決に取り組みます。中小企業向けメディア運営を通じて、常に最新の経営情報を提供していることも強みです。既存プロダクト改善（生産プロセス・製品性能・システム）事業提携ジョイントベンチャー設立ネットワーキング新市場の模索中小企業上場企業3カ月以内の提携希望地方発ベンチャースタートアップ
株式会社MISORAE非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例１：事業承継・第二創業（数百名/複数ビジネスモデル）[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化（営業拠点・サービス拠点）に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例２：上場前ベンチャー（百名以下/SaaS）[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ！メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに！！」# 事例３：地域成長企業（百名以下）[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO＋現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例４：スタートアップ（→数百名/BtoC）[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へプロダクト（製品）共同開発事業提携ジョイントベンチャー設立ネットワーキング中小企業スタートアップ
