• 更新:2025年05月25日

保険と資産運用の総合相談窓口としての企業の成長と発展をサポート。日本の中小企業を支え元気な社会を取り戻すために共創しませんか?

有限会社マインズプランニング

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自社特徴

弊社は、1983年に保険事務所としてスタートし、現在は個人、法人向けの保険やお金に関する総合アドバイザー事業をはじめ企業のリスクマネジメント、雇用相談、福利厚生や保険コンサルなど、企業の安定した組織作りを支援しています。


代表を始めFP(ファイナンシャルプランナー)の資格を有するスタッフが在籍し、一般的な企業課題となる金融や資産、従業員管理、福利厚生の提案など企業運営に纏わるすべての相談を窓口ひとつで対応できるという点が大きな特徴です。


国内の約9割が中小企業で占める日本で、企業が安定した経営を進めていくためには、財務や人事などの経営状態を的確に把握し、それに応じて専門家としての的確なアドバイスを受けながら組織再生を図る必要があります。経営上の悩みをお聞きし、限られた資本で事業活動を展開するにはどうしたらよいのか、企業様の様々なニーズにお応えしながら財務や労務、人事に関して企業ごとに的確なアドバイスを行います。現在、国内の中小企業様や地場の老舗企業様など、120社以上の企業とお取引をさせていただいております。


提供リソース

◎企業コンサルティング 

企業活動を円滑にするために契約期間中ならいつでも気軽に相談できる

SaaS型プランをスタートする予定です。


提供サービス

例)

・リスクマネジメント

・福利厚生制度導入支援

・節税/財務コンサル

・補助金/助成金コンサル

・LINEのビジネスコンサルティング

また上記以外でも、保険代理店事業やIFA(資産形成のアドバイス)、資産形成相談についてもコンサルティングを行っております。


解決したい課題

近年、コロナの影響や度重なる災害などで多くの企業が困窮している現状を目の当たりにしてきました。その多くはリスク管理などの専門部署を持たない中小企業のお客様でした。


予期せぬ事態が起きた時、一番影響を受けやすいのは中小企業です。備えがあれば倒産を回避できたかもしれない、困窮した中小企業に助成金を活用して再建の手助けができるのではないか、そんな社会課題を私たちの力で少しでも解決できたらと思っています。

万が一のための保険対策から事業運営上のリスク管理、人的リスクマネジメントをサポートすることで、予期せず災難で企業が大きなあおりを受ける企業を少しでも減らして企業や町を活性化させたいと考えています。


企業のニーズに合わせ、必要な情報、ノウハウや知識をご提供させていただきいつでも気軽に相談できるパートナーとして企業に寄り添った支援をさせていただきます。

共創で実現したいこと

継続的な企業支援を実現させるため、SaaS型「企業コンサル」を今年度秋までにはパッケージ化し本格的にサービスの提供を開始したいと考えています。


現在、様々な企業様と共催セミナーを開催しニーズの把握、企業向けサービスの充実化やサービスの認知拡大を図っています。

そのために、以下の2点で私たちと親和性のある事業をされている企業様と以下のような共創をしていきたいと考えています。


◎企業支援事業をされている企業と手を組んで共催セミナー


◎中小企業の顧客を保有する企業様と販売パートナー提携


また、上記以外でも弊社のご提供サービスのご紹介先として販売パートナーを希望される企業様や弊社の取り組み感心のある企業様とも積極的にお会いしていきたいと思っています。

求めている条件

◎中小企業に顧客基盤を多数もっている企業

◎スタートアップ/ベンチャー企業、中小企業を中心とした企業支援を行っている企業様

 例)DX支援、資金提供事業、仕業などの専門事業をされている企業様

◎サイバーセキュリティ対策の事業を行っている企業


共創によってお互いのリソース不足を補い、成長に直接寄与できるようなパートナーが見つかると幸いです。

こんな企業と出会いたい

ビジネス領域

  • コンサルティング
  • 士業
  • Webマーケティング

企業情報

企業名
有限会社マインズプランニング
事業内容
保険と資産形成アドバイザー
所在地
栃木県足利市堀込町3005
設立年
2003年

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株式会社MISORAE

株式会社MISORAEは、事業多角化ベンチャーから老舗企業まで、幅広い経営フェーズの非連続成長に向けた経営人材/候補人材の獲得をご支援する企業です。人材戦略/採用戦略を超え、経営課題全体を見据えます。CEO/経営/人事部門と連携し、組織を動かしながら、ヘッドハンティングやダイレクトリクルーティングなど実務まで行います①事業多角化ベンチャーから老舗企業まで、幅広い経営フェーズの知見ベンチャーのスケール期、東証プライム上場企業の経営強化、老舗企業の変革まで、幅広い成長フェーズを経験。各段階の組織課題を深く理解し、最適な人材戦略を策定・実行します②社内外の中立的視点で、経営の意思決定をサポート“半分社内・半分社外”の立場を活かし、CEO/経営の視座で経営課題に向き合いながら、内部の組織構造に囚われない客観的な企画を提案。組織の最適化を推進し、経営の意思決定を支えます③実務レベルでCEO/経営/人事部門と連携し、組織を動かす毎週/隔週などの定期1on1や面談を通じ、CEO/経営ととリアルな経営課題を共有。経営チームと連携し、組織設計や変革プロジェクトを推進。単なる助言ではなく、実行フェーズまで伴走し、組織を確実に動かします④人材戦略/採用戦略を超え、経営課題全体を見据えた支援人材戦略/採用戦略は経営戦略の一部。事業成長、組織再編、財務計画など、経営全体の文脈を踏まえて設計し、CEO/経営の意思決定を支援。人材・組織から事業成長をドライブします⑤ヘッドハンティングやダイレクトリクルーティングで、経営メンバーを増強経営戦略に基づく人材要件の設計から、ヘッドハンティングやダイレクトリクルーティングの実務まで担当。経営メンバーや次世代リーダーを確実に組織に組み込みます

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