• 更新:2025年05月25日

保険と資産運用の総合相談窓口としての企業の成長と発展をサポート。日本の中小企業を支え元気な社会を取り戻すために共創しませんか?

有限会社マインズプランニング

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自社特徴

弊社は、1983年に保険事務所としてスタートし、現在は個人、法人向けの保険やお金に関する総合アドバイザー事業をはじめ企業のリスクマネジメント、雇用相談、福利厚生や保険コンサルなど、企業の安定した組織作りを支援しています。


代表を始めFP(ファイナンシャルプランナー)の資格を有するスタッフが在籍し、一般的な企業課題となる金融や資産、従業員管理、福利厚生の提案など企業運営に纏わるすべての相談を窓口ひとつで対応できるという点が大きな特徴です。


国内の約9割が中小企業で占める日本で、企業が安定した経営を進めていくためには、財務や人事などの経営状態を的確に把握し、それに応じて専門家としての的確なアドバイスを受けながら組織再生を図る必要があります。経営上の悩みをお聞きし、限られた資本で事業活動を展開するにはどうしたらよいのか、企業様の様々なニーズにお応えしながら財務や労務、人事に関して企業ごとに的確なアドバイスを行います。現在、国内の中小企業様や地場の老舗企業様など、120社以上の企業とお取引をさせていただいております。


提供リソース

◎企業コンサルティング 

企業活動を円滑にするために契約期間中ならいつでも気軽に相談できる

SaaS型プランをスタートする予定です。


提供サービス

例)

・リスクマネジメント

・福利厚生制度導入支援

・節税/財務コンサル

・補助金/助成金コンサル

・LINEのビジネスコンサルティング

また上記以外でも、保険代理店事業やIFA(資産形成のアドバイス)、資産形成相談についてもコンサルティングを行っております。


解決したい課題

近年、コロナの影響や度重なる災害などで多くの企業が困窮している現状を目の当たりにしてきました。その多くはリスク管理などの専門部署を持たない中小企業のお客様でした。


予期せぬ事態が起きた時、一番影響を受けやすいのは中小企業です。備えがあれば倒産を回避できたかもしれない、困窮した中小企業に助成金を活用して再建の手助けができるのではないか、そんな社会課題を私たちの力で少しでも解決できたらと思っています。

万が一のための保険対策から事業運営上のリスク管理、人的リスクマネジメントをサポートすることで、予期せず災難で企業が大きなあおりを受ける企業を少しでも減らして企業や町を活性化させたいと考えています。


企業のニーズに合わせ、必要な情報、ノウハウや知識をご提供させていただきいつでも気軽に相談できるパートナーとして企業に寄り添った支援をさせていただきます。

共創で実現したいこと

継続的な企業支援を実現させるため、SaaS型「企業コンサル」を今年度秋までにはパッケージ化し本格的にサービスの提供を開始したいと考えています。


現在、様々な企業様と共催セミナーを開催しニーズの把握、企業向けサービスの充実化やサービスの認知拡大を図っています。

そのために、以下の2点で私たちと親和性のある事業をされている企業様と以下のような共創をしていきたいと考えています。


◎企業支援事業をされている企業と手を組んで共催セミナー


◎中小企業の顧客を保有する企業様と販売パートナー提携


また、上記以外でも弊社のご提供サービスのご紹介先として販売パートナーを希望される企業様や弊社の取り組み感心のある企業様とも積極的にお会いしていきたいと思っています。

求めている条件

◎中小企業に顧客基盤を多数もっている企業

◎スタートアップ/ベンチャー企業、中小企業を中心とした企業支援を行っている企業様

 例)DX支援、資金提供事業、仕業などの専門事業をされている企業様

◎サイバーセキュリティ対策の事業を行っている企業


共創によってお互いのリソース不足を補い、成長に直接寄与できるようなパートナーが見つかると幸いです。

こんな企業と出会いたい

ビジネス領域

  • コンサルティング
  • 士業
  • Webマーケティング

企業情報

企業名
有限会社マインズプランニング
事業内容
保険と資産形成アドバイザー
所在地
栃木県足利市堀込町3005
設立年
2003年

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選択しているビジネス領域の企業

株式会社MISORAE

非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例1:事業承継・第二創業(数百名/複数ビジネスモデル)[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化(営業拠点・サービス拠点)に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例2:上場前ベンチャー(百名以下/SaaS)[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ!メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに!!」# 事例3:地域成長企業(百名以下)[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO+現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例4:スタートアップ(→数百名/BtoC)[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へ

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
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株式会社MISORAE