１．メンタルに強い心技体の人財を育成しましょう ２．地域に貢献し、人が育つ、辞めていかない、健康経営を目指しましょう ３．メンタル対策を、リスクマネジメント、総合的安全衛生マネジメントと捉えなおしましょう

１．第一次予防を起点とした、「心技体の人財育成」の支援 　　多くのメンタル対策が、第二次予防に終始しているのが現状。本来の目的であるだ一次予防をしっかりと標榜する 　　自殺やメンタル不調者の予防という域を超え、心技体の大きな視野での人材育成、実践的支援を目指す ２．健康経営を視野に入れた組織風土の健全化を目指す 　　メンタル対策は、とかく病理的アプローチ、労務管理の範疇となっている。本来は企業経営の根幹の、個々の人財育　　 　　成にかかわる重要なもの。メンタル対策を重要なマネジメント目標ととらえ、組織そのものの改善に結びつけていく ３．大きな意味でリスクマネジメントととらえ、総合的安全衛生管理体制を構築する 　　事故やミスの根幹は、８０％はヒューマンエラーであることは周知の事実である。しかしながら、安全管理におい 　　て、メンタルとリスクマネジメントが有効に結びついていないのが現状。これを打開し、上記２点との融合を図りつ 　　つ「包括的・総合的な安全衛生体制」づくりを目指す

１．人が育ち、辞めていかない、人がどんどん入ってくる、ともに育て合える組織文化を作る ２．いざという時に、病的な状態にならない心技体の充実した「人づくり」を目指す ３．地域で人気があり、地域に貢献している、地域とともにある、そんな企業体を目指す

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