• 更新:2022年09月28日

知財(特許)を獲得したルールあるオープンイノベーションの実現。

株式会社IP Bridge

  • コンサルティング
  • 出資したい
  • リソース提供(既存技術の提供・特許流用の検討など)
  • ネットワーキング

プロジェクトメンバー

責任者

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自社特徴

当社は知財(特許)の面から様々な企業をサポートしております。

(1)ライセンス事業

様々な理由から活用できていない知財(特許)を活用し、収益化します。

これまでに数千件単位で特許権を引き受け、収益化してきた実績があります。

(2)コンサル事業

主に大手企業向けのサービスです。

知財部や経営企画部とともに、知財戦略の立案や、

コーポレートガバナンスコードに基づく知財発信力の強化等を、

ライセンス事業における経験をベースにご支援しております。

(3)イノベーション事業

主に未上場のベンチャー企業向けのサービスです。

まだ社内知財部を保有していないベンチャー企業が多い状況ですが、

戦略的な知財獲得はむしろアーリーフェーズのベンチャーにおいてこそ重要です。

ライセンス事業で世界的企業と交渉を重ねてきた経験を持つメンバーが、

疑似社内知財部員としてベンチャー企業を知財面から支援します。

時には投資も行い、戦略的な知財獲得をハンズオン支援しています。

提供リソース

(1)ライセンス事業

知財の活用には人的・金銭的リソースの大量投入が必要です。

弊社は知財ファンドの金銭的リソースと、弊社の経験豊富な人的リソースを投入します。


(2)コンサル・イノベーション事業

ライセンス交渉、国内外の知財訴訟、M&A等、様々な経験を積んだ歴戦の知財マンがハンズオン支援します。

知財を取る目的、おそらくは数年後に顕在化する知財問題の先手を打っておくことは、健康診断に似ています。

問題が大きくなって大手術をするのではなく、日々のケアで問題の芽をつぶしておく。

それを担う社内知財部門の機能をご提供しています。

特許庁ベンチャー支援施策IPASでは発足当初から知財メンターとして活動。



解決したい課題

知財(特許)を獲得することなくピッチイベントや大企業へのプレゼンをするベンチャー企業が多いこと。

せっかく獲得した知財、取ることがゴールとなっていて、事業貢献していないことが多いこと。

共創で実現したいこと

支援先の成長、IPOやM&AによるEXIT

求めている条件

ケースバイケースです。

こんな企業と出会いたい

ビジネス領域

  • 課題解決No.9「産業と技術革新の基盤をつくろう」

オープンイノベーション実績

(1)ライセンス事業

半導体や通信規格、自動車、ディスプレイ等、誰もが知る世界的企業と数々のライセンス契約を締結してきた実績があります。


(2)コンサル・イノベーション事業

支援先の企業の保有する技術リソースを深く理解し、

ただ乗りされない知財の準備を整えた上で、

大手企業や近い領域に挑戦しているベンチャー企業とおつなぎした事例は多数あります。


企業情報

企業名
株式会社IP Bridge
事業内容
知的財産権の調達及びライセンス供与、知的財産権を利用した事業に関する支援・助言及びコンサルティング
所在地
東京都千代田区麹町1-7-25 フェルテ麹町5階
設立年
2013年

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選択しているビジネス領域の企業

株式会社MISORAE

非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例1:事業承継・第二創業(数百名/複数ビジネスモデル)[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化(営業拠点・サービス拠点)に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例2:上場前ベンチャー(百名以下/SaaS)[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ!メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに!!」# 事例3:地域成長企業(百名以下)[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO+現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例4:スタートアップ(→数百名/BtoC)[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へ

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
  • ネットワーキング
  • 中小企業
  • スタートアップ
株式会社MISORAE

株式会社ノックバックワークス

ゲームを中心としたエンターテイメント関連の企画、開発、運営、マーケティングなど、当社がハブとなって不足した業務を請け負っています。■当社の得意な領域 事業そのものの進め方がわからない場合や、組織機能が未整備で解決できないと言ったような、全体的に解決を必要とするケースを得意としています。まずは気軽にご相談ください。■ボードメンバー 大手ゲーム会社、出版会社、キャラクターホビー会社など各社で高い実績を上げたメンバーを中心に運用しております。経験している組織規模5~500名程度、事業規模20億~500億規模の事業推進から組織課題の解決、ネットワークサービス上のコンテンツプロモーション、PRと言ったノウハウと培ったネットワークをもって、貴社の諸問題を解決します。■実績 〇プロデュース業務 [ゲーム] 雑誌ライセンス用ゲームコンテンツ企画&ライセンス渉外、スマートホン用アプリ開発支援。 [ゲーム] 海外ゲーム会社日本展開支援(組織構築、ヘッドハンティング、人材教育、組織マネジメント)及び、     モバイルアプリ黒い砂漠事業展開支援(カルチャライズ、マーケティング、渉外、開発支援) [エンタメ] 国内パークサービス事業コンサル及び、ウェブシステム保守、開発、支援 [委員会] ライセンス事業企画・推進及び、委員会組成                            〇自社 ・ライセンスアドネットワークサービス  https://ip-casual.com/■広報チャンネル  https://twitter.com/official_kbw

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 共同研究
  • 事業提携
  • 資金調達したい
  • 中小企業
  • 3カ月以内の提携希望
  • スタートアップ
株式会社ノックバックワークス

株式会社シグマアイ

量子コンピュータ技術の社会実装をミッションとし、既存の価値観だけでは創れない未来への挑戦を後押しするテックベンチャーです。 東北大学発のベンチャー企業で、現役の大学院教授を筆頭に「量子アニーリング」分野のトップ研究者が所属しており、最先端の「最適化技術」を駆使した事業開発を支援しています。

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 共同研究
  • リソース提供(既存技術の提供・特許流用の検討など)
  • 既存プロダクト改善(生産プロセス・製品性能・システム)
  • プロジェクト・イベント型(期間限定)での協業
  • 中小企業
  • 大学発ベンチャー
  • スタートアップ
株式会社シグマアイ