• 更新:2022年03月24日

株式会社トワール

  • 教育サービス

プロジェクトメンバー

自社特徴

当社が教育検査分野においてファーストペンギンであることから、特性データ形式のスタンダードや特許を真っ先に作っていくことができています。2018年10月に正式版をリリースしてから、既に10万人弱のデータを保持するまでになっています。そして、これらのデータを当社だけで研究するのではなく、様々な教授と共同研究をすることで学術誌に論文を発表するといったエコシステムを構築していることも強みとなっています。また、CEOである濵野は心理学と教育者という背景を同時に持っており、学習塾、高校、心理学界隈に一定の人脈を形成している稀な人材であるため、これらを組み合わせた機能開発も強みになっています。

提供リソース

6-65歳までの人の能力,特性,状態データ約10万人分、教授たちを巻き込んだ人を科学するエコシステム

解決したい課題

人を科学する上でのスピード感。具体的には、私たちは先ず教育に特化してやっているが、ビジョンを成し遂げるためにはその他の領域にも横展開していく必要があり、私たちのリソースだけでは世の中のスピード感についていけないため、共創する必要があると考えます。

共創で実現したいこと

ビジョン:「認知の限界を突き破る」 子供たちの未来は、関わる大人たちの認知している世界から飛び出すことが難しいのが現状です。周りの大人が知らない世界は子供達に見せてあげることができないのです。世界は広いです。それと同じく、子供の可能性も大きいです。私たちは大人が知らない世界からもその子供に合った選択肢が選択できるような仕組みを創ることで、子供達の可能性を引き出し、社会をより良くします。 ミッション:「教育を科学し、意思決定の支えとなる仕組みを作る」 子供に合った選択肢が選択できるような仕組みを創るためには、どのような子供が、どのようなことを、どのような先生に学び、どうなったのかを定量的に集める必要があります。そのために、私たちは教育現場をDXすることで、教育現場の課題を解決しながら定量的なデータを集めます。医療が聴診器やレントゲンなどの開発により進歩したように、教育もDXすることにより大きく進歩します。

求めている条件

個別最適化と業務効率化という課題を解決しようとしている or アンマッチング課題を解決しようとしている

企業情報

企業名
株式会社トワール
事業内容
所在地
大阪府大阪市西成区花園北1丁目6番12号
設立年
2012年

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選択しているビジネス領域の企業

株式会社MISORAE

非連続成長に向けた経営人材獲得支援を行う人材コンサルティング会社です。上場前後ベンチャー・スタートアップ・老舗企業など、事業多角化や経営変革といった様々な成長フェーズにおける数十社の支援実績。エンジニア・事業経営・人事と多様なバックグラウンドを持つ代表自身にて、ハンズオンで全てのプロジェクトをディレクション。CEOなど経営層の戦略的パートナーとして、人材と組織の側面から事業成長加速へ。コンサルティングから実際に手まで動かすRPOサービス、そして時には資本参加を通じた支援まで、「半分社内・半分社外」のスタンスで企業内部から人材力強化を支援していきます# 強み・特徴1. 事業多角化/経営変革フェーズを中心とした豊富な支援実績2. 事業経営/エンジニア/人事と多様な経験をもとにしたハンズオン支援3. CEOなど経営層の戦略的パートナーとして「半分社内・半分社外」スタンスでの伴走4. 戦略から実行、時に資本参加までの一貫したサポート# 事例1:事業承継・第二創業(数百名/複数ビジネスモデル)[背景・課題]- 創業50年以上、創業社長から二代目社長への事業承継と変革期- 今後の非連続成長・業態変革には、既存事業の強化から事業多角化まで非連続成長が必要- それらに向け経営メンバー、マネジメントメンバーなど人材変革が必須[成果]- CEO案件として経営人材変革をご支援- 10名以上の経営幹部/候補採用を実現。執行役員/事業部門責任者/開発責任者/コーポレート責任者/財務責任者/人事責任者など、経営メンバー増強。変革・事業成長へ- 多数地域への拠点展開・強化(営業拠点・サービス拠点)に向けたマネジメントor候補メンバー獲得- CEOからの声「当社主要人物の大半をMISORAEが人材支援。当社経営/事業/カルチャー深く理解しアプローチ。マネジメント層は概ね揃った」# 事例2:上場前ベンチャー(百名以下/SaaS)[背景・課題]- ユニークなプロダクト/データ保有するスタートアップ- 今後の成長には、既存プロダクトグロースから新規事業創出まで、リーダーシップ拡充が必須- 興味を懐かれづらい事業領域SaaSであり、引く手あまたなプロフェッショナル人材から振り向かれづらい[成果]- CEO案件として経営人材採用変革をご支援- 採用戦略策定・リブランディング・OPSまで再構築。CXOなど経営ポジションから、新規事業責任者などマネジメント層まで、経営幹部/候補採用が一気に進む- CEOからの声「弊社の採用が格段にパワーアップ!メガベンチャーでも欲しがるだろう人材を獲得できるほどに!!」# 事例3:地域成長企業(百名以下)[背景・課題]- 事業急成長に伴い、フロント/ミドル部門でメンバー増加、メガベンチャー出身の現マネジメント依存体制になってしまっている- 今後の更なる成長に向けて組織を整えながら、社内外からの人材確保力を強化していきたい[成果]- CEO・COO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、リーダー人材確保に向けたPJへ展開- CEO・COO+現マネジメントとの定期的なディスカッション、中期的な組織図作り、次世代マネージャー・リーダー候補選定、人材要件・等級定義、報酬定義、評価運用/1on1設計など企画推進# 事例4:スタートアップ(→数百名/BtoC)[背景・課題]- ユニークなサービス保有- 資金調達により、CEOとパートタイムのみの組織から、グロースに向けた正社員採用を開始[成果]- CEO案件としてアドバイザリー的な参画から始め、その後各責任者層と連携した採用アウトソーシングまで- マネジメント・リーダー層からプロダクト・エンジニアなどまで、年間数十人の採用を人事不在の状況で継続的ご支援- その後、資本参加へ

  • プロダクト(製品)共同開発
  • 事業提携
  • ジョイントベンチャー設立
  • ネットワーキング
  • 中小企業
  • スタートアップ
株式会社MISORAE