共創により両社のパーパス、ビジョン/ミッションを具現化へ。 地域の枠を超えた連携と具体的なアクションによって、ともに社会課題解決を目指しましょう。

私たちは、日本最高峰のフットサル全国リーグ（Fリーグ）に所属するフットサルクラブ『湘南ベルマーレフットサルクラブ』の運営を中心に、事業を展開しています。（サッカーJ1リーグ所属「湘南ベルマーレ」総合型地域スポーツクラブのフットサル部門）

スポーツが持つ「つなぐ力」を中心とした知的財産を活用した社会課題解決/地域創生へ取り組んでおります。

急速に変化する現代社会、トップレベルの選手やアリーナ、地域の企業・学校・住民・行政との連携といった強みを持つ私たちだからこそできること、期待されることは

「社会課題の解決に対して具体的なアクションを起こすこと」

だと捉え、社会課題解決事業を推進するプロジェクト『Chance&Empowermen』を発足し、5年かけ160のプロジェクトの立ち上げを目標に活動を続けています。

＜取り組み実績＞

◎社会課題解決事業を推進するために立ち上げたプロジェクト『Chance&Empowerment』を中心に活動し、2024年度は34プロジェクトを実行

https://www.bellmare-futsal.com/club/chance-empowerment.html

◎2024年経済産業省中小企業庁より公募が出された「地域の社会課題解決企業支援のためのエコシステム構築実証事業（地域実証事業）」採択事業者。関東圏で唯一、スポーツクラブとして唯一選定され、ソーシャルビジネスの開発を期待されています。

◎神奈川地域に限定された活動の打破および拡張

私たちは複数のプロジェクトを実行してきていますが、これまではチーム拠点がある神奈川県内でのリレーションがメインとなっております。地域との連携は重視しながらも、社会課題解決事業は地域の垣根を越えて実行し、波及させていくべきことと捉えているため、これまで接点の持てていなかった県外の企業様とも積極的に連携していきたいと考えています。

◎社会課題解決事業の収益化

社会課題解決に向けた取り組みが具体的なアクションに繋がらない要因のひとつとして

「収益化のハードル」があると感じています。

ボランティアに留まらず、事業として成り立つモデルを見出すことで、私たちだけではなく多くの企業がアクションを起こし、すべての人々が暮らしやすい社会に変えていけたらと考えていますので

パートナー企業様とともに、中長期を見据えた収益化モデルを構築したいと思っています。

多くのパートナー企業様との共創によって、アクションの具体的実行、地域を飛び越えた事業展開、収益化モデルの確立、に取り組んできました。AUBA内での共創実績も多く積み重ね、AUBAアンバサダーにも指名していただいています。

＜共創イメージ＞

◎【SDGsの達成を目指しているがアクションの具体化ができていない企業】×【ベルマーレ】

　【SDGsアクションに向けて模索中の企業】×【ベルマーレ】

・SDGsに取り組みたいがアクションに繋がっていない企業様のリソースとベルマーレのリソースを　活用することで具体的なアクションを実行

・例）【企業様のSDGsコンセプト】×【 ベルマーレの選手/アリーナ】でアクション

◎【社会課題に直接向き合う企業】×【ベルマーレ】

・福祉、防災、教育、農業など、社会的課題として顕在化している領域で事業を展開している企業 様とベルマーレのリソースを活用したアクション

・例）障がい者のデザインした試合告知チラシを地域にポスティング+ホームゲームでの展示活動

◎【行政、自治体向けのサービス】×【ベルマーレ】

・行政、自治体が抱える課題解決に繋がるサービスをもつ企業とベルマーレが連携し、神奈川県内の　自治体へ共同提案

・例）教育サービスとベルマーレで新しい小学校向け教育コンテンツを開発し共同提案

上記に限らず、3社連携や自治体、住民を巻き込んだ取り組みなど、さまざまな座組があると考えていますので、多くの企業様とお会いし、アイディアベースからディスカッションを重ねていけたらと思います。

ビジネス領域

• 地方創生